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利益相关方参与政策
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利益相关方参与政策

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利益相关方参与政策

 

  

一、简介  

凯鹏矿业有限责任公司成立于2011年,位于非洲刚果民主共和国【简称:刚果(金)】东南部加丹加省行政区利卡西市工业园,厂区产业园占地面积10.5平方公里。经过十余年的发展,凯鹏矿业现已成长为集矿山开发、电解铜生产、销售为一体的现代工矿企业,年电解铜产量10万吨。

 

  二、 适用范围  

本政策适用于凯鹏矿业有限责任公司,以下简称“凯鹏”。

 

  三、宗旨  

系统性的寻求利益相关方的观点和专业知识,理解、满足和解决利益相关方的需求 和期望,使凯鹏能够:

 识别机会:

  • 识别新的趋势和商业机会
  • 收集并输入外部的专业知识,融入公司战略
  • 促进高质量,可持续的决策制定
  • 提高利益相关方对凯鹏投资项目的信心
  • 携手合作面对未来的挑战

 管理和塑造企业声誉: 

  • 提高凯鹏的决策和活动的透明度

 降低风险:

  • 发现和处理潜在风险
  • 确保利益相关方在凯鹏相关活动的早期阶段明确表达关切

 该政策使利益相关方能够: 

  • 了解凯鹏在重大议题和事件上的策略和立场;
  • 了解凯鹏的运营环境(例如,我们业务部门和重点领域的性质和结构)以及 我们的业务实际情况;
  • 满足凯鹏可持续发展战略要求;
 

四、利益相关方识别

根据 AA1000SES,利益相关方为“那些利益受到或可能受到组织活动、产品或服务及相关影响的个人、群体或组织。“ 凯鹏通过如下标准评估并确认优先级:

  • 利益相关方的利益
  • 利益相关方在重大议题上的专业知识
  • 利益相关方的影响程度
  • 利益相关方参与的意愿
  • 利益相关方参与的期望
  • 利益相关方对凯鹏的依赖程度
  • 凯鹏与利益相关方沟通的价值 由于技术、法规、市场和客户的不断变化,凯鹏将依据实际情况对利益相关方进行定期识别。

 

五、 利益相关方参与程度与方法
基于目的、范围和涉及的利益相关方定义适当的参与程度,不同的参与程度和方法 对应不同的利益相关方。以下为常见的参与方式(列表未详尽列出):

参与程度

参与方法

通知(单向沟通:凯鹏对利益相关方)

公开信息(例如:报告、公告、新闻等) 营销和社交媒体活动

宣传培训

倾听(单向沟通:利益相关方对凯鹏)

媒体评价 线上调研或利益相关方采访 电话热线或公开邮箱回复

政策法规发布

包含(双向沟通:了解多方面诉求但利益 相关方和凯鹏独立进行)

多利益相关方论坛/圆桌会议 咨询顾问

双边会议

研讨会

合作(双向沟通或多向沟通:参与决策和 行动)

合资企业 合作项目 建立伙伴关系

多利益相关方倡议

 


六、 利益相关方参与风险

在选择利益相关方参与的程度和方法之前,需要评估参与的潜在风险。潜在风险包 括:参与疲劳、利益冲突、破坏性的利益参与者和不愿意参与情况。在一些情况下,关 键利益相关方可能缺少相应的能力(例如,财务支持,时间,语言限制,文化和相关知 识缺少)进行有效参与。如果由于以上任意原因无法参与,凯鹏将努力与这些利益 相关方保持联系。如果利益相关方缺乏足够的能力,但其观点和建议对凯鹏至关重 要,在不产生利益冲突的情况下,凯鹏负责任采购政策高级管理团队将提供进一 步的支持(例如:语言支持,资金协助等)。

 

七、参与过程和沟通指引

 参与准备

  • 在利益相关方参与过程之前,需要考虑:
  • 参与的目的和范围
  • 参与的过程,包括:时间范围和参与方法
  • 参与的利益相关方
  • 披露的边界
  • 计划的输出成果 提前提供利益相关方适当的介绍材料以便有效的参与。

 参与过程中

  • 建立清晰有效的程序规则
  • 确保利益相关方之间的参与程度平衡
  • 正确对待利益相关方的批评意见并接受其观点
  • 避免向利益相关方做出公司无法兑现的承诺

 参与过程完成后

  • 确保参与过程的结果向内部或外部(视情况而定)进行沟通。
  • 汇总讨论内容,记录利益相关方的需求和期望
  • 列出输出清单,包括:建议,商定的决定和行动
  • 列出参与的利益相关方清单 利益相关方的参与对我们有巨大的影响,我们将利益相关方参与的结果和下一步措施,不仅向利益相关方展示,并且向更广泛的受众传递(通过凯鹏年尽责报告和官方网站等)。通过这样的方式,帮助我们维护和提高利益相关方参与的有效性。

 

八、衡量参与的价值和输出

为了衡量参与活动的有效性,需要对利益相关方的反馈进行收集并回顾:

  • 是否明确活动的目的、范围和参与方式
  • 是否传递和沟通参与的结果
  • 利益相关方是否有其他的反馈和建议
  • 活动是否存在有待改进的地方
  • 公司的立场是否得到了清楚的传达 此外,对从利益相关方收集的意见进行内部审查,以确保参与活动达到预期目的。

 

九、政策审阅与修订

本政策由可持续发展团队于 2025年 1 月 6 日批准通过,于2025年 1 月6 日起执行,倘若本政策因公司需求和可持续发展趋势而需作出必要的更改,有关更 改将提交至公司负责任采购政策高级管理团队,以供其审阅,并应至少每三年一次呈予负责任采购政策高级管理团队,以供其批核。

 

 

 
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