智启新程，数驭未来 —— 亿特控股集团 AI专题培训，赋能企业数智化跃升！
发布时间：
2026-01-09
智启新程，数驭未来 —— 亿特控股集团 AI专题培训，赋能企业数智化跃升！
当人工智能浪潮席卷产业界，数字经济与实体经济深度交融，数智化转型已非 “选择题”，而是企业破局增长、构筑核心壁垒的 “必修课”。为精准把握 AI 技术迭代脉搏，系统性提升全员数智素养，推动集团数智化战略落地生根，2026年1月5日，亿特控股集团 AI 专题培训活动顺利开展。本次培训特邀行业领军者 —— 金蝶中国助理总裁、市场及解决方案部总经理李成冬亲临授课。集团领导和全体员工齐聚一堂，共赴一场智启未来的思想盛宴，探寻 AI 技术赋能企业经营管理全链条的实践之道。
培训现场，金蝶李总以 “基于进化优势的 AI 落地路径” 为核心，融合金蝶深耕多领域的实战案例，从 AI 技术趋势、应用痛点、落地关键及价值评估等维度，展开深入浅出的系统性分享。他着重阐明，企业 AI 应用的核心价值不在于追逐技术参数，而在于高质量数据与核心业务场景的深度耦合 —— 数据作为新时代生产要素，其完整性、精准度直接决定 AI 成效，是技术从 “概念” 迈向 “实用” 的关键。针对 “AI 落地无从着手” 的困惑，他提出 “四个优先” 原则：聚焦降本增效场景、对接外部客户需求、替代重复低价值工作、明确技术选型方向，为集团勾勒清晰实践蓝图。李总强调，AI 绝非孤立工具，唯有与行业积淀、业务逻辑深度交融，方能破解实操难题，规避形式化应用误区。
现场演示环节，金蝶 AI 星空平台作为企业级数智赋能的核心载体，全方位展现出其在企业核心业务流程中的深度智能应用能力。演示环节紧扣集团经营管理痛点，精准锚定财务管控、合规风控、人才引育等关键领域，依次呈现了 AI 生成财务报表、AI 合同智能审核、AI 智能招聘三大高频核心应用场景。从财务数据自动整合、报表生成与穿透分析的高效赋能，到合同全生命周期风险精准识别、合规防线前置构建的智能守护，再到岗位需求深度解析、人岗精准匹配的人才供应链优化，每一项演示不仅彰显了 AI 技术迭代的前沿性与应用创新的引领性，更深刻印证了其与企业真实业务流程深度嵌合、无缝衔接的落地可行性，为集团数智化转型提供了可感知、可复制、可推广的实战范本。
实操演示结束，互动交流环节气氛热烈升温，亿特同仁结合岗位实际踊跃发问，直击业务痛点：“财务管理部海量重复性核算工作，如何通过 AI 实现效率跃迁与精准提效？”“采购合同中的隐性履约风险，能否借助 AI 实现全流程闭环管控？”“现有业务系统与 AI 工具的适配衔接，该如何分步推进？” 面对务实之问，李总结合行业标杆企业实践经验，逐一细致拆解、深度答疑，既给出了场景化 AI 应用方案，又分享了技术选型、分步落地的关键方法论，进一步明晰了AI在具体岗位与流程中的赋能路径。
培训最后，亿特控股董事长陈涛对此次 AI 专题培训的战略意义表示肯定，为集团数智化转型指明了实践路径。他强调，数智化转型的核心是信息畅通与效能提升：一方面，公司以信息化建设为抓手，系统打通各部门信息壁垒，让数据在研产供销服各环节自由流动、高效复用，构建 “数据互通、业务协同” 的一体化运营生态，为 AI 落地筑牢数据根基；另一方面，我们需对标行业标杆企业的先进实践，其成熟矿场全流程事务处理系统所蕴含的 “流程标准化、管理精细化、响应实时化” 核心逻辑，是借鉴关键，要结合集团业务消化吸收，转化为适配自身的管理模式，实现从 “经验驱动” 到 “系统驱动” 的升级。同时，转型离不开亿特全员参与，他倡导全体同仁直面工作难点，主动提问题、深析问题、合力解决问题，以 “问题导向” 推动工作闭环，在循环中优化流程、提升效率，让个体智慧汇聚成集团数智转型的强劲力量。
此次 AI 专题培训不仅为全员搭建了系统化、体系化的 AI 认知与实践交流平台，更精准锚定了技术赋能业务的核心融合路径，为集团数智化转型注入强劲动能。当前，人工智能正重构工作流程、重塑产业格局，拥抱 AI 已成企业高质量发展必然。亿特控股集团将以此次培训为契机，秉持 “数据驱动、场景适配、合规先行” 原则，推动 AI 与研产供销服人财税等核心链条深度交融。未来，集团将持续培育数字化人才，通过专项培训、交流平台等提升全员数智素养，构建自适应数智化组织，让AI技术真正成为提升运营效率、优化决策质量、强化风险管控、增强核心竞争力的关键引擎，助力企业在数智化浪潮中实现高质量跨越式发展！
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